不(bu)謀(mou)(mou)萬(wan)世者，不(bu)足(zu)謀(mou)(mou)一時；不(bu)謀(mou)(mou)全局者，不(bu)足(zu)謀(mou)(mou)一域。
沒(mei)有(you)國(guo)(guo)家的(de)富強(qiang)就沒(mei)有(you)個人真正的(de)成功。所(suo)以(yi)我(wo)常說，昊(hao)成人一定要懂政(zheng)治，要能看準國(guo)(guo)家發展大勢，把握(wo)時代脈搏，深入分析“中國夢”、“一帶一路”、“中國雙創”、“供給側改革”、“新農村建設”等國家戰略，才能知道自己應該做什么，不應該做什么，才能順勢而為，乘勢而上。
昊成的戰(zhan)略架(jia)構不(bu)是(shi)我(wo)一拍(pai)后腦勺想出(chu)來的。2017年(nian)河北(bei)保定(ding)秀蘭文化園(yuan)年(nian)會上(shang)出(chu)臺的昊成五年(nian)戰(zhan)略白皮書，沒有空中樓(lou)閣(ge)和不(bu)切實際(ji)，而是(shi)立足于昊成當(dang)下的實際(ji)，并(bing)結合社會大變革(ge)、大發展作出(chu)的科(ke)學預判(pan)。
昊成的(de)企業戰略設計，直接反應昊成集團領導層的(de)綜(zong)合能力：對國(guo)際大勢、國(guo)家大勢是(shi)否(fou)有透徹的(de)理解，眼(yan)界(jie)是(shi)否(fou)深遠，格局是(shi)否(fou)宏闊，邏輯推理是(shi)否(fou)縝密，知識體系是(shi)否(fou)健全……讓我引(yin)以(yi)自豪的(de)是(shi)，新昊成的(de)戰略規劃(hua)，是(shi)前人從(cong)來沒有嘗試過(guo)的(de)。自2009年(nian)開始我們從(cong)沽源(yuan)起步，在8年(nian)多的(de)發展實踐中，新昊成戰略被證(zheng)明充分可行(xing)。
百年昊成(cheng)的(de)(de)戰略(lve)不僅包括對(dui)事(shi)業前景(jing)的(de)(de)規(gui)劃、執行，也包括對(dui)一(yi)茬又一(yi)茬杰出(chu)(chu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)培養(yang)。一(yi)個(ge)企業的(de)(de)第一(yi)代創業人(ren)(ren)(ren)往(wang)往(wang)忽(hu)略(lve)這(zhe)(zhe)一(yi)點，做(zuo)事(shi)業熱(re)情洋溢(yi)，但往(wang)往(wang)會忽(hu)略(lve)人(ren)(ren)(ren)才(cai)戰略(lve)，這(zhe)(zhe)是(shi)很危險的(de)(de)，是(shi)小公司思維，容易出(chu)(chu)問題。我很慶幸自己對(dui)此(ci)一(yi)直(zhi)有(you)清醒的(de)(de)認識(shi)，因(yin)為我深知經營(ying)企業的(de)(de)本質其實(shi)就是(shi)“經營(ying)人(ren)(ren)(ren)”。昊成(cheng)要想基業常青，人(ren)(ren)(ren)才(cai)戰略(lve)一(yi)日不可松懈。
